Raunverulegur kostnaður við að gera sveigjanlegar umbúðir rangar: 7 ákvarðanir sem skaða framlegð og vörumerki
Sveigjanlegar pökkunarbilanir tilkynna sjaldan sig í stjórnarherberginu. Þær birtast síðar-á áfyllingarlínunni, inni í flutningsgámi eða í einnar-rýni. Þá hefur kostnaðurinn við að leiðrétta þær margfaldast.
Fyrir rekstrarstjóra, innkaupaleiðtoga og vörumerkjaeigendur eru umbúðir ekki bara skapandi framleiðsla. Það er aðfangakeðjubreyta með beinar afleiðingar fyrir spennutíma framleiðslu, hagkvæmni eininga og varðveislu viðskiptavina. Eftirfarandi sjö ákvörðunarpunktar eru þar sem hægt er að forðast tap á sér oftast stað.
1. Eininga-verðgildran sem falskur sparnaður, ekki innkaupavinningur
Innkaupateymi eru mæld á sparnaði, þannig að hvatinn til að velja lægsta-verðpokann er skynsamlegur-þar til hann verður dýr. Snarl vörumerki lækkaði einu sinni pokakostnað um 18%, aðeins til að mæta aukningu í bilun innsigla og kvartanir um olíuflæði. Orsök: Birgir hafði þynnt innra þéttiefnislagið um 12 míkron og lækkað hindrunarplastefnið. Innköllunarkostnaður og viðurlög smásala þurrkuðu út hvern dollara sem sparaðist.
Fyrir B2B kaupendur er viðkomandi mælikvarði ekki kostnaður á hvern poka heldur kostnaður á hverja afhenta einingu. Mat birgja sem hunsar innsiglis-styrkleikaferla, filmu-þykktarvik og gögn um samkvæmni lotu eru verðáhætta, ekki umbúðir.
2. Frammistaða hindrunar sem fylgnivandamál, ekki forskrift
Of margar umbúðir lýsa kröfum um hindranir sem „rakaþolnar“ eða „háar hindranir“-sem þýðir ekkert án tölur. Frysta-þurrkað kaffi sem kom inn á heitan-loftslagsmarkað varð fyrir víðtækri klumpingu og ilmtapi vegna þess að uppbyggingin sendi frá sér raka með 1,8 g/m²/dag á móti tilskildu lofti upp á 0,5 g/m²/dag. Umbúðirnar stóðust tæknilega almenna forskrift; það bilaði vöruna.
Að skilgreina súrefnisflutningshraða, vatnsgufuflutningshraða og, þar sem við á, ljós- og ilmhindrun á stuttu stigi er ekki R&D lúxus. Það er forsenda þess að forðast bilanir í geymslutíma-sem rýra traust söluaðila og kalla á afskráningu.
3. Pokasnið sem rekstrarákvörðun, ekki hönnunarval
Standandi-poki, flatur-botnpoki og hliðar-kúlusnið hafa mismunandi samskipti við sjálfvirkan áfyllingarbúnað. Eitt -próteinvörumerki sem byggir á plöntu valdi sérsniðna lögun sem snýr að augum- sem dró úr skilvirkni línunnar um 40% vegna þess að tómarúmsopnar-bollar gátu ekki gripið óreglulega útlínuna á áreiðanlegan hátt. Bæta þurfti við handvirkum endurvinnslustöðvum eftir-fyllingu, sem eyðilagði framleiðslukostnaðarlíkanið.
Snjöll umbúðaþróun metur rúmfræði poka miðað við línuhraða, fallhæð, vöruþéttleika og niðurstreymis-hylki áður en hönnun er læst. Þegar sniðákvarðanir eru teknar í einangrun af vörumerkjateymi, greiðir framleiðslan verðið síðar.
4. Rennilásar og lokunarárangur sem vörumerki-Áhættubreyta
Endurlokanlegur rennilás sem stíflast af dufti eða smellur við hitastig í frysti er ekki minniháttar óþægindi-það er endurtekið-kaup. DTC matcha vörumerki rakti mælanlega lækkun á áskriftarhaldi sem var beintengd kvörtunum um að rennilásinn gæti ekki lokað eftir fyrstu notkun. Í öðru tilviki sá tegund af frosnum ávöxtum rennilás brothætta í köldu-keðjuflutningi, sem skilaði ávöxtun.
Lokunarval verður að taka mið af kornastærð vöru, fyllingarryki, kulda-keðjuálagi og væntingum neytenda. Prófun með raunverulegri vöru á raunverulegum áfyllingarlínum er eina staðfestingin sem skiptir máli.
5. Undirbúningur listaverka sem flöskuháls aðfangakeðju
Sérhver dagur endurvinnslu listaverka er dagur seinkaðra tekna. Litaskipti á milli RGB hönnunarskráa og CMYK prentaðrar filmu, leturstærðir sem verða ólæsilegar eftir punktaaukning á mattu lagskiptu, strikamerki sett á milli fallbrota -þetta eru ekki hönnunarvandamál; það er kominn tími til-að-markaðsvandamál. Eitt lífrænt temerki varð fyrir yfir tuttugu þúsund pundum í endurprentunarkostnað og missti af árstíðabundnum lykilglugga vegna misræmis í litum sem gæti hafa verið gripið á forpressunarstigi.
B2B kaupendur sem líta á prentun-tilbúin skráargerð sem seint-stig stjórnunarskrefs missa venjulega vikur af áætlun. Með því að taka prentarann eða forprentunina með í hönnunarstiginu þjappast tímalínan saman og útrýma dýrum endurvinnslulykkjum.
6.Lab-to-lína árangursbil sem framleiðsluspil, ekki staðfest niðurstaða
Poki sem lokar fullkomlega á handþéttibúnað getur framkallað ör-leka með 80 pokum á mínútu á heitri-fyllingarlínu. Kryddframleiðandi komst að þessu eftir að framleiðsla heilrar vakt var eytt: núverandi þéttiefni mýktist of mikið við 85 gráður og myndaði göt sem komu aðeins í ljós við stöflun á bretti. Önnur vörumerki komst að því að miklir frostþurrkaðir-þurrkaðir gæludýrafóðursbitar sprungu botninn við fyllingu, sem leiddi til skordýrasmits í smásölu.
Engar pökkunarforskriftir ættu að vera undirritaðar án framleiðsluprófunar á marklínunni, með raunverulegri vöru, á fullum hraða, fyrir að minnsta kosti eina fulla spólu. Að líkja eftir raunverulegum aðstæðum færir áhættuuppgötvun frá markaðnum til tilraunaverksmiðjunnar-þar sem hún á heima.
7. Birgir sem pöntun-viðtakandi í stað tæknilega samstarfsaðila
Þegar umbúðabirgir fær læst forskriftarblað með tilboðsbeiðni hefur vörumerkið þegar glatað tækifærinu til að njóta góðs af sérfræðiþekkingu birgjans á efni og ferli. Næringarstangafyrirtæki eyddi einu sinni tíu vikum til viðbótar við að endur-hanna pokamál eftir að hafa uppgötvað að 4 millimetra breiddarmunur myndi bæta við næstum 10% efnisúrgangi á hverri prentun. Snemma þátttaka birgja hefði merkt óhagkvæmnina á dögum, ekki mánuðum.
Fyrir B2B kaupendur, stytting þróunarferla og draga úr endurtekningarkostnaði er samkeppnislyf. Pökkunaraðili ætti að vera við borðið þegar hugtök eru metin, ekki að bíða í lok keðjunnar eftir innkaupapöntun.
Hver þessara sjö gildra er í rótinni samhæfingarbilun. Mismunandi aðgerðir-innkaup, markaðssetning, rannsóknir og þróun, framleiðsla-hagræða fyrir eigin markmið og umbúðir sitja á gatnamótunum án eiganda sem sér heildarmyndina. Þetta er einmitt þar sem faglegur umbúðabirgir getur gegnt afgerandi hlutverki.
LePu er samstarfsaðili sem hjálpar vörumerkjum að sigla kerfisbundið um þessar umbúðir. Ólíkt hefðbundnum verksmiðjum sem einfaldlega framkvæma pantanir, hefur LePu samskipti við viðskiptavini frá hugmyndastigi og býður upp á sérsniðnar sveigjanlegar pökkunarlausnir byggðar í kringum vörueiginleika, framleiðsluaðstæður og vörumerkismarkmið.
Kjarnageta LePu felur í sér:
01
Efnis- og pokasnið verkfræði:
Byggt á hindrunarþörfum, áfyllingarskilyrðum og flutningum, mælir LePu með ákjósanlegri kvikmyndabyggingu og pokasniði, samsvörun rennilása, rifaeiginleika og loftræstingarlausnum við vöruna til að koma í veg fyrir vandamál með framleiðslusamhæfi fyrirfram.
02
Stuðningur við forprentun og prentun:
ITechnical endurskoðun áður en listaverk eru frágengin tryggir að skrár uppfylli kröfur um prentferli, dregur úr litafráviki, skráningarvillum og læsileikavandamálum og þjappar tíma til markaðssetningar.
03
Löggilding framleiðslulínu:
LePu styður for-framleiðslutilraunir á markfyllingarlínunni með raunverulegri vöru, auðkennir og leysir þéttingu,-fallsáhrif og samhæfni búnaðar þannig að áhættan sé í skefjum áður en auglýsingar hefjast.
04
Enda-til-tæknilegrar svörunar:
Frá sýnatöku til lotuafhendingar heldur tækniteymi LePu áfram að taka þátt í öllu og bregst hratt við vandamálum á framleiðslugólfinu og í gæðakeðjunni, og breytir umbúðum úr breytu í fasta.
Fyrir vörumerki sem selja í gegnum smásölu,-verslun eða matvælaþjónustu eru umbúðir endurtekinn rekstrarkostnaður sem hefur bein áhrif á framlegð, sóun, ánægju viðskiptavina og hraða á markað. Að velja umbúðabirgja sem færir kerfis-verkfræðihugsun, tekur þátt snemma og býður upp á fulla-keðjutæknilega aðstoð er ekki lengur sniðugt-að-hafa; það er nauðsyn.
Gerðu LePu að stefnumótandi samstarfsaðila þínum í sveigjanlegum umbúðum. Á markaði sem er skilgreindur af þröngri framlegð og lítilli þolinmæði neytenda, verðskuldar hverja umbúðaákvörðun að vera tekin alvarlega-og LePu er fagteymið sem mun skoða hvert smáatriði með þér.
Tilbúinn til að tefla- næsta pökkunarverkefni þínu í hættu? Hafðu samband við LePu og leystu vandamálin áður en sýnið er jafnvel gert.